‘패자는 눈이 녹기를 기다리고 승자는 눈을 밟아 길을 만든다.’라는 말이 있습니다. 그래서 저는 목표를 적극적으로 행동했고 소중한 결과를 얻게 된 경험이 있습니다.

대학교 3학년에 국가경영전략연구원에서 진행하는 건전재정가디언즈 2기로 활동하며 팀장으로 선발되어 4개월간의 활동을 하며 국가 예산 낭비 근절하는 정책안을 기획 및 총괄하게 되었습니다. 5명의 인원을 이끌고 소집하여 국가를 대상으로 예산 낭비의 허점을 찾아내고 개혁안을 도출해야 하는 공모전이었기 때문에 쉽지 않은 도전이었고 같은 팀원들도 큰 기대를 하지 않았습니다. 하지만 저는 생각이 달랐습니다.

안전하게 일정을 끝내는 것뿐만 아니라 학교의 대표, 그리고 업무를 총괄하게 된 팀장으로서 실질적 예산방지정책 도안을 통한 구체적인 성과를 보여주어야겠다고 다짐했습니다. 인터넷을 통해 주제를 정하는 업무부터 라디오, 신문 등 다양한 매체를 통해 적절한 주제를 찾기 위해 순간 몰입했습니다. 바쁜 일정에서도 큰 청사진을 바탕으로 팀을 관리했고 예비 공모전 2위를 하며 성공적인 출발을 했습니다. 하지만 시간이 점차 지나가며 문제가 발생했습니다. 저희 주제는 정부지원사업의 ‘나들가게’를 주제로 잡았으나 사업 진행이 짧은 사업으로 인터넷, 신문 등에서 찾을 수 있는 정보가 한정적이였습니다.

문제를 해결하기 직접 ‘나들가게’ 사장님들을 만나기로 결정을 내리고 실행에 옮겼습니다. 그 결과로 첫째, 팀원의 참여도가 높아졌습니다. 매주 미팅을 진행해 왔지만 직접 발로 뛰어가며 진행하다 보니 꺼져가던 열정이 다시금 타올랐습니다. 둘째, 사명감을 느끼게 되었습니다. 글로만 보던 나들가게의 실태를 직접 느끼며 나들가게의 맹점과 골목상인의 절실함을 보고 단순한 공모전 그 이상의 의미가 있게 되었습니다. 그 후 본선에서는 입상수준으로 끝마치게 되었고 최소한의 목적을 달성했습니다. 정보를 받을 수 없다면 직접 발도 뛰어가 원하는 결과를 얻어 낼 줄 아는 추진력과 목표의식이 저의 가장 큰 경쟁력으로 남았습니다.

'인생은 운이 중요하다. 하지만, 행운은 준비된 자의 것이다.' 항상 적극적인 행동을 하게끔 만든 배경이 된 좌우명입니다.

저는 학회장, 장군운전병, 매니저, 공모전 팀장, 제약영업, 간판설치 등 다양한 분야를 경험했습니다. 그 중 호주 일식당의 cold-kitchen 매니저가 되어 잠시나마 일일 매출 2만 불의 큰 규모의 일식당에서 근무한 경험이 있습니다. 주 7일 6개월 동안 매일 근무하는 성실함을 인정받아 귀국 전까지 매니저로 근무하게 되었고 식자재 발주, 인원관리 등의 업무를 했습니다. 초밥을 다루기 때문에 조금씩 자주 발주를 하고 유통기한이 짧고 판매가 원활이 이뤄지지 않는 제품은 폐기처리 시키고 식품 위생에 가장 큰 신경을 써야 했고 자연스레 메모하는 습관이 들었습니다. 식품이 빨리 상하고, 유통기한이 짧은 식품을 우선 순위로 파악하고 혹시라도 유통기한이 초과된 제품이 서빙되는 경우가 없도록 제품에 따로 표기 해두었습니다.

직원 관리에 있어서도 워킹홀리데이라는 특수한 환경의 근무이기 때문에 직원들의 비자가 만료되기 2개월 전 부사수를 고용하여 일식당 경영에 차질이 없도록 조치했습니다. 이전까지는 직원의 퇴사 1주일 전부터 고용공고를 내었으나 충분한 시간을 두고 고용이 이뤄지면서 음식의 퀄리티가 표준화 되는 성과를 내었습니다.