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배달앱에 저희 브랜드가 23개 올라가 있습니다. 24번째를 만들 사람을 찾습니다.

블리츠다이나믹스는 배달 브랜드를 직접 만들고 운영하는 회사입니다. 뭐가 잘 팔릴지 찾아내고 → 브랜드를 기획하고 → 배달앱에 올리고 → 숫자 보고 고칩니다. 지금 직영 매장 10곳에서 브랜드 23개를 굴리고 있고, 새로 여는 매장은 10곳 중 7곳 이상이 배달앱 맛집 랭킹에 올라갑니다(76.2%).

이 자리를 추천하는 다섯 가지 이유
1. 브랜드 풀 라이프사이클을 6개월 안에 한 바퀴 돕니다

카테고리 발굴 → 브랜드 설계 → 상품 제작 → 런칭 → 런칭 이후 인큐베이팅. 다섯 칸을 전부 직접 맡습니다.

대부분의 마케터는 커리어 내내 이 중 한두 칸만 반복합니다. 퍼포먼스만 하거나, 브랜딩만 하거나, 콘텐츠만 하거나. 여기서 다섯 칸을 다 도는 게 가능한 이유는 단순합니다. 브랜드가 23개라 실험할 슬롯이 있고, F&B라서 사이클이 짧습니다. 앱이나 SaaS였다면 6개월 뒤에도 아직 출시 전입니다.

2. AI Native — 필요한 도구를 직접 만들어 씁니다

리뷰 수천 건 분류, 경쟁사 가격 일일 수집, 리포트 작성은 AI Agent가 처리합니다. 사람은 그 결과를 보고 판단합니다. 사내 운영 시스템(AKOS) 자체가 Agent 기반입니다.

여기서 한 걸음 더 나가는 부분이 있습니다. 필요한 도구는 직접 만듭니다. 경쟁 브랜드 가격 크롤러, 리뷰 자동 분류 도구, 브랜드별 매출 대시보드. 개발 리소스를 요청하고 기다리는 대신 AI에게 설명해서 당일에 만듭니다. 요즘 'Vibe Coding'이라고 부르는 방식이고, 사업팀 전원이 이렇게 일합니다. 개발 전공자는 한 명도 없습니다.

AI 툴 경험이 없어도 괜찮습니다. 오히려 여기서 익히는 게 빠릅니다.

3. 6개월 뒤 정규직 전환을 전제로 뽑습니다

체험형 인턴이 아닙니다. 실제로 사람이 부족해서 뽑고, 6개월을 사실상 긴 검증 기간으로 씁니다. 매장을 올해 50곳까지 늘리는 중이라 자리가 계속 생깁니다. 전원 자동 전환은 아니고 성과 기준으로 결정합니다.

4. 성장 속도가 곧 개인의 기회로 돌아옵니다

매장 1곳 → 10곳 → 올해 50곳
매출 30억 → 150억 → 올해 목표 1,000억

빠르게 크는 조직의 실질적인 이점은 하나입니다. 일이 사람을 기다립니다. 완성된 조직에서 몇 년 차가 되어야 잡을 수 있는 의사결정이, 여기서는 손을 드는 사람에게 갑니다. 제안이 그 주에 실행되는 경우가 흔합니다.

5. 옆자리에서 배울 게 있는 팀

컨설팅펌, 대기업 재무, 배달 매장 운영 현장 출신이 한 팀에 있습니다. 직급 대신 '님'으로 부르고, 근거가 좋으면 연차와 무관하게 채택됩니다. 그리고 이 중 아무도 F&B 전공이 아닙니다. 전부 와서 배웠습니다.

그리고 이 일의 가장 큰 매력
결과가 하루 만에 나옵니다.

오늘 썸네일을 바꾸면 내일 주문 수가 달라집니다. 대부분의 마케팅은 성과 확인에 몇 주에서 몇 달이 걸립니다. 같은 1년을 일해도 돌릴 수 있는 실험 횟수가 다르고, 실력이 붙는 속도는 거기서 갈립니다.