새로 입사한 스타멤버가 있는 팀에선
이런 대화를 흔히 들을 수 있습니다.
'대리님, 혹시 '그 책' 저 빌려주실 수 있으세요?'
'아, '그 책'? 나도 신입 때 읽었는데. 내일 갖다 줄게요'
리더들 사이에서도 이런 대화를 들을 수 있는데요.
'부장님, '그 책' 들고 오셨죠?'
'아참, 놓고 왔네! '그 책' 가져올게요!'
스타멤버라면 반드시 알아야 하는 내용이 담긴 책
그 책은 바로 사원과 리더 대상 필독서입니다.
스타멤버들은 필독서를 통해서
신입에게 필요한 태도, 기본기, 일하는 방식을 배우고
리더들은 리더의 진정한 역할을 알고 역량과 스킬을 익힙니다.
그럼 사내 필독서인 이 책의 저자를
실제로 만나면 어떨까요?
무더웠던 2019년 8월 중순,
저자 김경준(딜로이트 컨설팅 부회장)님을 초빙하여
스타비젼 인사이트 포럼을 진행했습니다.
■ 130여명의 스타멤버들이 한 곳에
우리 회사는 스타멤버의 자기계발과 성장을 위해
사내 교육 및 특강을 꾸준하게 진행해왔습니다.
모든 멤버들이 한 자리에 모인 인사이트 포럼은
더욱 큰 의미가 있었는데요.
'10권의 경영서를 집필한 김경준 부회장 초빙'
성장에 대한 열정이 가득한
많은 스타멤버들이 한 공간에 모였습니다.
■ 신입사원부터 리더까지! 솔직한 화법으로 조언하니 귀에 쏙쏙
저자의 직장생활을 토대로 선배가 후배에게 조언하듯
때로는 직설적으로, 때로는 유머러스하면서도 현실적으로
말하는 강연 방식이 스타멤버들의 마음을 사로잡았습니다.
리더에게 전하는 이야기
- 이제 나 홀로 잘하는 것만으로는 해결되지 않는다.
- 유능한 부하를 키워내면 팀장도 그만큼 큰다.
- 팀원들의 인기를 의식하는 연예인이 되지 말라.
- 역할의 차이와 인격의 차이를 구별하라.
팀원에게 전하는 이야기
- 인격적 평등과 사회적 분업은 분명히 다른 것이다.
- 밥벌이로만 생각한다면 미래는 없다.
- 현장을 모르고 좋은 의사결정은 불가능하다.
- 호기심이 없으면 발전이 없다.
- 평판이 사라지면 당신도 사라진다.
■ 사전질문지를 통해 저자와 직접 1:1 고민 상담을 할 수 있는 기회
강연의 마무리는 저자에게 직접 묻고 답을 듣는 시간이었는데요.
스타멤버는 질문하는 방법도 남달랐습니다.
사전에 저자에게 궁금한 점과
평소 일을 하면서 고민이었던 것들을 모아서
직급별 가장 공감되는 질문을 선정했습니다.
직장인이라면 한 번쯤 하게 되는 고민,
스타멤버들도 마찬가지였나 봅니다.
그래서 저자가 질문을 읽을 때 다들 집중하고,
어떤 멤버는 메모도 열심히 하는 모습을 보여줬습니다.
부서 간에 원활한 협업을 위해선 어떤 방법이 가장 좋을까요?
오렌즈사업본부 OOO 대리
나쁜 업무습관을 고치고 싶은데
저자님의 경험을 듣고 싶습니다.
경영지원본부 OOO 사원
부하직원에게 방향을 명확하게 주는 방법에 대해
고민 중입니다. 성공사례가 있나요?
해외사업부 OOO 과장
특히나 리더들의 질문에는
저자의 경험을 100% 발휘해 실제사례 위주로 답을 해주셨는데요.
질문한 리더의 실제 팀 분위기나 상황을 알려주니
즉석 코칭도 받을 수 있었습니다.
1. 업무의 방향성을 제시할 때는
- 정확하게 구체적으로 설명하는 방법
- 부하직원이 이해했는지 확인하는 방법
2. 업무에 대한 피드백을 줄 때는
- 수정할 내용을 효과적으로 전달하는 방법
- 효과적으로 지적하는 방법
3. 인정받는 리더가 되기 위해서는
- 부하직원들에게 인정받는 리더의 정의
- 리더가 절대 하지 말아야 할 모습
리더 스타멤버들의 고민에 대한 저자의 대답 中
답변내용들 중에 평소 잘못 알고 있었던 것들이 있어서
교정할 수 있는 기회가 되었습니다.
더욱더 멋진 리더의 모습,
진정한 스타멤버의 모습으로
변모하고 있는 스타멤버들의 미래가
더욱더 기대됩니다.
그럼, 우리의 첫 인사이트 포럼,
스타멤버들의 소감을 들어볼까요?
■ 첫 인사이트 포럼, 어떠셨나요?
앞으로도 스타비젼은 스타멤버 여러분의 성장과 발전을 위해
모두가 함께 할 수 있는 좋은 강연을 준비하여
지속적으로 제공할 예정입니다.
이번 인사이트 포럼을 통해 조직 내 나의 역할이 무엇인지,
어떻게 주어진 역할을 잘 수행할 것인지
이해하고 참고하는데 길잡이가 되었기를 바랍니다.
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